Met trots kondigt DSS de aanstelling van Patrick Tenthof aan als nieuwe verenigingsmanager. Patrick zal zich richten op het versterken en bevorderen van de samenwerking tussen alle commissies en de vrijwilligers binnen de club. Daarnaast legt hij verantwoording af richting het bestuur met als doel een meer gestructureerde en duidelijkere organisatie te creëren.
Patrick Tenthof brengt een schat aan ervaring en kennis mee naar DSS. Hij heeft jarenlang gewerkt bij verschillende betaald voetbalorganisaties (BVO’s), waaronder Telstar. Daarnaast is hij een van de oprichters van VV Alkmaar, de vrouwenvoetbalclub die recentelijk is overgenomen door AZ. Na een jaar zonder voetbal, heeft Patrick zijn enthousiasme hervonden bij DSS en is hij vastberaden om bij te dragen aan de verdere ontwikkeling van de club.
"Ik ben erg enthousiast over de cultuur die hier bij DSS heerst en kijk ernaar uit om te beginnen," zegt Patrick. "Mijn doel is om de club verder te helpen waar ik kan en ervoor te zorgen dat we samen een sterke, samenhangende gemeenschap vormen."
Voorzitter Martijn Egner is tevens erg enthousiast en voegt toe: "Met Patrick halen we iemand binnen met veel ervaring. Hij kent het wereldje, de mensen en weet als geen ander hoe dingen met elkaar te verbinden om er sterker uit te komen. Het verwelkomen van Patrick doe ik daarmee met alle plezier. Hij gaat een wezenlijke bijdrage leveren aan onze doelstellingen voor de komende tijd."
Het bestuur van DSS is verheugd over de aanstelling van Patrick en kijkt uit naar de positieve veranderingen die hij zal brengen. Met zijn ervaring en passie voor het voetbal is Patrick de perfecte persoon om de vereniging naar een hoger niveau te tillen. Welkom bij de club!
Wat gaat de verenigingsmanager doen?
Taken binnen de organisatie:
- Zorgen voor een goede samenwerking - en daardoor het herstellen van de cohesie binnen de vereniging - tussen alle geledingen binnen de club.
- Zorgen voor een goede samenwerking - en daardoor het herstellen van de cohesie binnen de vereniging - tussen alle verschillende commissies.
- Het werven van vrijwilligers voor de verschillende commissies en evenementen.
- Het opzetten van een vrijwilligersbeleid, samen met de vrijwilligerscommissie.
- Het begeleiden van de verschillende coördinatoren van de commissies.
- Het samen met de technisch manager zorgen voor een gedegen communicatie, zodat de leden en ouders geen onduidelijkheden ervaren.
- Het verstevigen van de relaties met de verschillende partners.
- Het actief binnenhalen van subsidies die gemeente, provincie of organisaties aanbieden.
- Het verzorgen dat de jaarverslagen van de commissies twee maanden voor de ALV bij de secretaris zijn.
- Het schrijven van een nieuw clubbeleid vanaf 2025, met een looptijd van vijf jaar, samen met de technisch manager, als advies naar het bestuur.
Extra uitdagingen:
- Het opnieuw opzetten van G-voetbal in een vernieuwde, succesvolle organisatie.
- Het opzetten van Old Legend Voetbal.
- Het opzetten van een goede organisatie van de samenwerking met het COA.
- Het opzetten van een verenigingsapp, samen met de communicatiecommissie.
- Het stimuleren van betrokkenen om lid te worden van de Club van 100. Gelden vanuit de Club van 100 gaan direct naar de Trainers Academie DSS.
- Het opzetten van een kaderlijst binnen de club en de werkwijze daarin, samen met de communicatiecommissie.
Plaats in de organisatie:
- Binnen de organisatie legt hij verantwoording af aan het bestuur (voorzitter), aangezien hij een verlengstuk is in de uitvoering van het gestelde beleid. Periodiek schuift hij aan bij de bestuursvergadering.
- Binnen het organogram staat de verenigingsmanager gelijk aan de technisch manager. De technisch manager is verantwoordelijk voor alle selecties binnen de club en het technische beleid binnen de club.
- Hij adviseert het bestuur over uiteenlopende zaken, zoals strategie, visie en verbetervoorstellen.
